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La culture des chiffres : les indicateurs pertinents pour votre activité

    Contrôle de gestion, Pilotage, T%#$@!, C%@# et R%$ !#@ ne sont pas des injures.

    Votre entreprise est unique et vous aussi, chacun à sa propre sensibilité sur les chiffres, le plus important est de savoir faire le tri pour utiliser les informations qui vous aideront à prendre les bonnes décisions.

    Objectif de cette session : supprimer les a priori autour du pilotage financier et déterminer les indicateurs qui vous correspondent. Sylvain nous propose de cuisiner les chiffres pour les rendre comestibles !

    Intervenant : Sylvain Brugger, contrôleur de gestion sur-mesure chez Decisio, parlons gestion

    Vous pouvez :
    voir ou revoir le replay <

    télécharger la présentation <

    La gestion n’est qu’un moyen de faire votre métier plus facilement

    • Elle ne doit pas représenter une contrainte
    • Elle regroupe pleins de choses que vous n’aimez pas faire : la comptabilité, l’informatique, l’administratif…

    Quelques exemples de recettes… ou d’indicateurs pertinents !

    A titre d’exemple, Sylvain nous propose de définir des indicateurs en fonction de son parcours client. Mais il le rappelle : les indicateurs, pour être pertinents, sont définis en fonction de votre activité !

    Et pour que des indicateurs soient inteligibles, ils doivent être beaux ! Et nous le beau, à La Boîte à Indés, on adoooore ! Voici à quoi pourrait ressembler votre tableau de bord.

    > Pour en savoir plus, n’hésitez pas à visualiser le replay et contacter Sylvain Brugger ! 

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